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河南豫光锌业有限公司-w66旗舰厅
发布时间：2019-4-17 9:07:57
发布者：本站
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“这里和之前相比变化很大！”走在河南豫光锌业有限公司锌业五厂整洁干净的车间里，一幅勃勃生机的现代化车间画面渐次呈现。
和锌业五厂副厂长李世秋一道行走，他向笔者讲述起了之前和现在的不同，谈到了厂长翟永周，那个在职工眼中平易近人、睿智坦率、善于创新的人。
“微管理”中的大文章
笔者见到翟永周时，他刚从车间巡检回来。他说：“我每天都会到现场走走看看，听听职工们有啥想法。”一走、一看、一听，拉拉家常，聊聊天，简单的几个字折射出他深耕的“微管理”理念。
李世秋向笔者列举了几个例子：翟永周3年前就已经在管理人员中实施的“今总结、明计划”清单，和公司现推行的“日清日结”工作机制如出一辙；在各班组中开展的“四员”管理，和公司培养一专多能的复合型人才不谋而合。
午饭后，翟永周动员管理人员开会，更清晰地对创新工作、qc活动、各种课题汇报、月度考核等工作进行梳理提升。2018年，该厂的qc活动获得省优，培训工作获得集团公司二等奖的优异成绩，安全文化在职工内心厚植。
每周三，是厂里的例行巡检时间，翟永周始终身体力行，带队巡检。他认为，“什么事情只要坚持做，就会有效果。”“6s”现场管理的坚持实施，使得职工从刚开始的不愿接受，到现在的主动巡检和自觉整改，职工素养有效提升。
艰难起步：从零到8万吨的跨越
提起豫光锌合金，大家的共识是品质过硬、产品多元、服务优质。不知道的是，它们的诞生地就在锌业五厂，它们的缔造者就是翟永周及其团队。
“搞生产的，跨领域到搞研发、搞技术服务。”两头沉甸甸的分量，翟永周横下一条心来，“干！”
2015年，是锌合金发展史上的分水岭。5月，公司“一院八所”科研院所之一的锌合金研究所正式成立；兰州大学材料加工系毕业的硕士研究生李海龙加盟锌合金研究所；8月，国内首条3万吨“母子炉”合金生产线上马。
正在翟永周摩拳擦掌，准备大干一番时，刚毕业的李海龙，因心理落差迟迟不能进入状态，令他久久不能释怀。
一天中午，翟永周询问李海龙近期的工作和生活状况。突然话锋一转，问道：“你懂镀锌吗？懂压铸合金吗？”曾认为所学知识十分之一，便可做好合金的李海龙瞬间陷入了沉思……“我们做合金的，不懂这些不行呀，我们更应该向下游延伸，思考怎样把合金做大做强。”回想起翟永周和李世秋到集团公司开会时，去他的住处帮忙打扫卫生、擦拭电脑，他久久不能平静……
短短的4年时间里，李海龙已经完成了角色转换，成为公司最年轻的中层干部。翟永周对人才的珍视也让更多的人才得以集聚，团队凝聚力和活力愈加凸显。
一次偶然的机会，翟永周结识了国内著名的板材镀锌泰斗李九龄。他不远几百里，驱车到武汉为他送上生日蛋糕，诚心打动了李九龄，加盟豫光w66旗舰厅的售后服务团队，w66旗舰厅的售后服务满意率连续多年达到100%。
在行业和协会举办的会议上，翟永周现场发放事先准备好的公司宣传册和合金宣传册，留下与会专家w66最给力的老牌的联系方式，逐一拜访；在拜访河北一位专家时，专家外出，翟永周他们在大厅一等就是2个多小时……
凭借这样的韧性，豫光锌合金从零起步，把规模做到了8万吨，产品涵盖热镀、压铸、调制、稀土、结构件镀锌专用合金5大系列80余种，客户遍布国内十几个省份，产品出口到东南亚国家，做到了“量身定制”，仅用了8年。
设备堆里的“设计师”
设备点检员葛韩杰说，职工的作业环境得到极大改善，和厂长翟永周是分不开的，很多设备的改造提升都出自他手。
熔铸机组晃动导致锭表质量受到严重影响和合金生产中人工抡大锤的行业难题，翟永周认为，“别人解决不了的问题不代表自己也解决不了。”他上网查阅资料、请教行业专家、亲自设计图纸，难题接连被攻克。仅解决机组晃动问题一项，使得锌锭外观合格率提高了10个百分点，每年减少1000余吨废锭的产生。
为了解决石墨勺寿命低、锌液飞溅的问题，翟永周别出心裁地在家里折叠硬纸片做模型实验，迸溅的锌液在他右侧脸颊上留下了永久的“痕迹”。
近年来，在翟永周的不懈努力下，随着自动码锭机、自动打包机、卸吊锥压力机等核心装备的先后投用，公司“两化”融合走在行业前列，生产效率翻了一番。
工人们更乐于说，翟永周像是朋友，因为他的工作轨迹扎根在车间。每天从车间的最西边到最东边，两公里往返，九年如一日，一直在路上……
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笔者见到翟永周时，他刚从车间巡检回来。他说：“我每天都会到现场走走看看，听听职工们有啥想法。”一走、一看、一听，拉拉家常，聊聊天，简单的几个字折射出他深耕的“微管理”理念。
李世秋向笔者列举了几个例子：翟永周3年前就已经在管理人员中实施的“今总结、明计划”清单，和公司现推行的“日清日结”工作机制如出一辙；在各班组中开展的“四员”管理，和公司培养一专多能的复合型人才不谋而合。
午饭后，翟永周动员管理人员开会，更清晰地对创新工作、qc活动、各种课题汇报、月度考核等工作进行梳理提升。2018年，该厂的qc活动获得省优，培训工作获得集团公司二等奖的优异成绩，安全文化在职工内心厚植。
每周三，是厂里的例行巡检时间，翟永周始终身体力行，带队巡检。他认为，“什么事情只要坚持做，就会有效果。”“6s”现场管理的坚持实施，使得职工从刚开始的不愿接受，到现在的主动巡检和自觉整改，职工素养有效提升。
艰难起步：从零到8万吨的跨越
提起豫光锌合金，大家的共识是品质过硬、产品多元、服务优质。不知道的是，它们的诞生地就在锌业五厂，它们的缔造者就是翟永周及其团队。
“搞生产的，跨领域到搞研发、搞技术服务。”两头沉甸甸的分量，翟永周横下一条心来，“干！”
2015年，是锌合金发展史上的分水岭。5月，公司“一院八所”科研院所之一的锌合金研究所正式成立；兰州大学材料加工系毕业的硕士研究生李海龙加盟锌合金研究所；8月，国内首条3万吨“母子炉”合金生产线上马。
正在翟永周摩拳擦掌，准备大干一番时，刚毕业的李海龙，因心理落差迟迟不能进入状态，令他久久不能释怀。
一天中午，翟永周询问李海龙近期的工作和生活状况。突然话锋一转，问道：“你懂镀锌吗？懂压铸合金吗？”曾认为所学知识十分之一，便可做好合金的李海龙瞬间陷入了沉思……“我们做合金的，不懂这些不行呀，我们更应该向下游延伸，思考怎样把合金做大做强。”回想起翟永周和李世秋到集团公司开会时，去他的住处帮忙打扫卫生、擦拭电脑，他久久不能平静……
短短的4年时间里，李海龙已经完成了角色转换，成为公司最年轻的中层干部。翟永周对人才的珍视也让更多的人才得以集聚，团队凝聚力和活力愈加凸显。
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凭借这样的韧性，豫光锌合金从零起步，把规模做到了8万吨，产品涵盖热镀、压铸、调制、稀土、结构件镀锌专用合金5大系列80余种，客户遍布国内十几个省份，产品出口到东南亚国家，做到了“量身定制”，仅用了8年。
设备堆里的“设计师”
设备点检员葛韩杰说，职工的作业环境得到极大改善，和厂长翟永周是分不开的，很多设备的改造提升都出自他手。
熔铸机组晃动导致锭表质量受到严重影响和合金生产中人工抡大锤的行业难题，翟永周认为，“别人解决不了的问题不代表自己也解决不了。”他上网查阅资料、请教行业专家、亲自设计图纸，难题接连被攻克。仅解决机组晃动问题一项，使得锌锭外观合格率提高了10个百分点，每年减少1000余吨废锭的产生。
为了解决石墨勺寿命低、锌液飞溅的问题，翟永周别出心裁地在家里折叠硬纸片做模型实验，迸溅的锌液在他右侧脸颊上留下了永久的“痕迹”。
近年来，在翟永周的不懈努力下，随着自动码锭机、自动打包机、卸吊锥压力机等核心装备的先后投用，公司“两化”融合走在行业前列，生产效率翻了一番。
工人们更乐于说，翟永周像是朋友，因为他的工作轨迹扎根在车间。每天从车间的最西边到最东边，两公里往返，九年如一日，一直在路上……