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河南豫光锌业有限公司-w66旗舰厅
发布时间：2021-5-6 9:32:20
发布者：本站
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中色报网 2021年4月29日 来源:中国有色金属报
责编·作者：李超
掏出上衣口袋中的便签本，扉页上“坚定信念 方能致远”8个字时刻激励着本子的主人卢新涛，正是这8个字，让他从一个懵懂少年成长为技术骨干。
勤于思 刨根问底思出路
时光重回2005年，初出校门的卢新涛结缘河南豫光锌业有限公司，繁杂的机械设备、广阔的电解车间让他震撼。“一定要在豫光扎下根。”他暗下决心。豫光锌电解当时一片空白，刚入职便投入紧张繁重的试车准备。
他深知，想扎根必须学习。和班长探讨，到分厂借阅专业书籍，2年内他先后在电解出装槽、运转班、分厂办事员岗位上历练，“喜欢刨根问底、不爱休班爱加班”成了大家对他的一致评价。
付出终有回报，年仅22岁的他于2007年成功竞聘为电二工段副工段长。当时电二日产量足足落后电一20吨，产量低何谈收入！他暗自较劲，主动与正职分析研究后发现阳极板状态差是主因，耗时半年逐步更换，果然，更换后产能与电一不相上下。
勇于谋 针对瓶颈谋创新
2008年，奥运梦圆，卢新涛也在这一年快速成长。二期试产，电二工段长被抽调支援。危难之际，他肩负起电二生产总指挥，自此沉迷于湿法炼锌。后来人事调整，迎来黄金搭档张世强。适逢锌锭国标调整，要保证新国标0#锌，含铜、含铅必须再降。怎么办？唯有加强细节管控。哥俩不谋而合。每天地毯式巡查，摸索阳极板通平周期管理，加强淋酸淋水操作，制定辅料添加制度等，两人率先产出新国标0#锌。2009年底，卢新涛光荣加入党组织，同时，电二率先将新国标0#锌产出率提升至100%。至今谈起，两人仍激动不已，沉浸于工艺研究带来的快感让他靠技术、靠创新扎根的思维更加清晰。
2011年，公司科段级竞聘采用笔试加面试形式，笔试面涉猎广泛，勤思善学的卢新涛在竞聘中大放异彩，获聘净液工段副工段长。净液工艺和电解工艺不可同日而语，他仿佛一头扎进浩瀚的海洋。2012年，钴车间投产，初期钴精矿品位低，他沉下心跟班观察，源头控制，加强工艺点控制等，在不断摸索调控下，成功将品位提高至行业先进水平。同时实施3班24时制，产量任务挂钩工资，破解钴渣积压难题，职工至今对此仍竖指点赞。
不甘安于一隅的他2015年成功竞聘为锌二生产科副科长，主抓工艺、生产。期间几经实验论证，1.13㎡~1.22㎡插接式新电极系统工艺优化与应用获公司认可立项，实施后降本增效显著，小板产能再度刷新，获公司2018年科学技术进步一等奖。
践于行 不忘初心行致远
机会总是留给有准备的人。2017年末，卢新涛受命主持电二工作。再次回归电解，他信心百倍要大干一场。上任不久便向分厂提出提产建议，经他测算调试，现有电解槽装板量可增加2片/槽，论证通过后历时2年逐步将数百槽全部调整，增加后日产量提升8吨。产量大了，可是职工终日衣衫湿透人工装槽的场景，却让他高兴不起来。查资料，访同行后设计小极板行车装槽方案，实现国内首家插接式锌电积行车装槽，大幅降低职工装槽强度。
2019年末，卢新涛获任锌二生产科科长。他深知：创新是花，管理是根，不培根固土，再美的花也结不出丰硕的果实。刚上任便遭遇新冠肺炎疫情，一线人员告急，他响应分厂管理人员顶岗代班号召，多次一兼数职，独挑生产科重任。受疫情影响，保证2020年生产任务迫在眉睫。他结合分厂建立“两料”管理与“预警”等管理制度，建立完善不同条件下生产模式，保障系统运行稳定化、产能最大化；借力公司各生产竞赛活动，细化执行清单百余项；健全阿米巴结算体系，实现创效结算到班到岗……计划周全更要落地生根，重要事项及清单过程跟踪，逐周通报。2020年，该厂逆势而上，主产品产量创历史新高，首次实现年度各产品产量均创历史新高，10个技术指标创历史最优，铅泥含锌创行业标杆指标.……
“只要心里装着工作，用心工作，就一定能将工作做好。”卢新涛坚毅的眼神、淡淡的话语给人一股莫名的力量。（李超）
责编·作者：李超
掏出上衣口袋中的便签本，扉页上“坚定信念 方能致远”8个字时刻激励着本子的主人卢新涛，正是这8个字，让他从一个懵懂少年成长为技术骨干。
勤于思 刨根问底思出路
时光重回2005年，初出校门的卢新涛结缘河南豫光锌业有限公司，繁杂的机械设备、广阔的电解车间让他震撼。“一定要在豫光扎下根。”他暗下决心。豫光锌电解当时一片空白，刚入职便投入紧张繁重的试车准备。
他深知，想扎根必须学习。和班长探讨，到分厂借阅专业书籍，2年内他先后在电解出装槽、运转班、分厂办事员岗位上历练，“喜欢刨根问底、不爱休班爱加班”成了大家对他的一致评价。
付出终有回报，年仅22岁的他于2007年成功竞聘为电二工段副工段长。当时电二日产量足足落后电一20吨，产量低何谈收入！他暗自较劲，主动与正职分析研究后发现阳极板状态差是主因，耗时半年逐步更换，果然，更换后产能与电一不相上下。
勇于谋 针对瓶颈谋创新
2008年，奥运梦圆，卢新涛也在这一年快速成长。二期试产，电二工段长被抽调支援。危难之际，他肩负起电二生产总指挥，自此沉迷于湿法炼锌。后来人事调整，迎来黄金搭档张世强。适逢锌锭国标调整，要保证新国标0#锌，含铜、含铅必须再降。怎么办？唯有加强细节管控。哥俩不谋而合。每天地毯式巡查，摸索阳极板通平周期管理，加强淋酸淋水操作，制定辅料添加制度等，两人率先产出新国标0#锌。2009年底，卢新涛光荣加入党组织，同时，电二率先将新国标0#锌产出率提升至100%。至今谈起，两人仍激动不已，沉浸于工艺研究带来的快感让他靠技术、靠创新扎根的思维更加清晰。
2011年，公司科段级竞聘采用笔试加面试形式，笔试面涉猎广泛，勤思善学的卢新涛在竞聘中大放异彩，获聘净液工段副工段长。净液工艺和电解工艺不可同日而语，他仿佛一头扎进浩瀚的海洋。2012年，钴车间投产，初期钴精矿品位低，他沉下心跟班观察，源头控制，加强工艺点控制等，在不断摸索调控下，成功将品位提高至行业先进水平。同时实施3班24时制，产量任务挂钩工资，破解钴渣积压难题，职工至今对此仍竖指点赞。
不甘安于一隅的他2015年成功竞聘为锌二生产科副科长，主抓工艺、生产。期间几经实验论证，1.13㎡~1.22㎡插接式新电极系统工艺优化与应用获公司认可立项，实施后降本增效显著，小板产能再度刷新，获公司2018年科学技术进步一等奖。
践于行 不忘初心行致远
机会总是留给有准备的人。2017年末，卢新涛受命主持电二工作。再次回归电解，他信心百倍要大干一场。上任不久便向分厂提出提产建议，经他测算调试，现有电解槽装板量可增加2片/槽，论证通过后历时2年逐步将数百槽全部调整，增加后日产量提升8吨。产量大了，可是职工终日衣衫湿透人工装槽的场景，却让他高兴不起来。查资料，访同行后设计小极板行车装槽方案，实现国内首家插接式锌电积行车装槽，大幅降低职工装槽强度。
2019年末，卢新涛获任锌二生产科科长。他深知：创新是花，管理是根，不培根固土，再美的花也结不出丰硕的果实。刚上任便遭遇新冠肺炎疫情，一线人员告急，他响应分厂管理人员顶岗代班号召，多次一兼数职，独挑生产科重任。受疫情影响，保证2020年生产任务迫在眉睫。他结合分厂建立“两料”管理与“预警”等管理制度，建立完善不同条件下生产模式，保障系统运行稳定化、产能最大化；借力公司各生产竞赛活动，细化执行清单百余项；健全阿米巴结算体系，实现创效结算到班到岗……计划周全更要落地生根，重要事项及清单过程跟踪，逐周通报。2020年，该厂逆势而上，主产品产量创历史新高，首次实现年度各产品产量均创历史新高，10个技术指标创历史最优，铅泥含锌创行业标杆指标.……
“只要心里装着工作，用心工作，就一定能将工作做好。”卢新涛坚毅的眼神、淡淡的话语给人一股莫名的力量。（李超）