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河南豫光锌业有限公司-w66旗舰厅
发布时间:2019-9-19 16:11:52
发布者:本站
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1~8月份,河南豫光锌业有限公司生产电锌18.32 万吨,同比增长0.3%;硫酸 29.15万吨,同比增长1.83%,创历史最好水平。
今年以来,豫光锌业在严峻的安全环保压力和错综复杂的国内外经济形势下,面对紧迫的发展转型和各项生产经营任务,营造“议事、谋事、干事”的工作氛围,强化管理,内部挖潜,实现持续健康高质量发展。
豫光锌业科学组织、优化生产,做到生产、工艺、设备等各方联动,保证生产系统顺畅稳定运行。各单位组织“首季开门红”“大干红五月”等生产劳动竞赛;深入推进“标杆创建”,开展“标杆工段”“标杆班组”评比,调动全员的工作积极性,深度挖潜。该公司锌业一厂厂长秦法聪介绍到,上半年,一厂以“连续稳定”的生产中心,完善“关口前移,物料管理精细化;五级联检,过程管理责任化;追根溯源,大小问题根源化;目标分解,夯实责任人人化”的四化体制,不断地提高炉窑作业率、投料量等各项指标。
豫光锌业紧紧围绕“效益”,创新管理,导入阿米巴经营,努力创建有色行业标杆企业。公司各单位全面导入阿米巴经营,在后勤方面全面推广“日清单”“报告表”制度。
锌业电厂深入推进阿米巴经营管理,围绕提高创效,通过降本节支抓重点消耗指标,使生产费用进一步降低。该厂厂长董友洋表示,年初制定了《深入推进阿米巴实施方案》,6个三级阿米巴单元独立核算工资,超额完成经营利润目标按比例提取“阿米巴利润奖”。每月定期组织召开“阿米巴经营分析会”,各项消耗指标完成好的班组作典型发言,指标较差的班组要认真分析不足之处,取长补短,相互促进。对一些重要的、不易控制的生产消耗设立单项奖。完善班组竞争机制,开展班组创效竞赛活动。通过深入推进阿米巴经营模式,全面挖潜增效益,效果显著,上半年创效528.86万元。
豫光锌业围绕生产,开展科技攻关,坚持科技创新,力推项目建设。该公司让业务素质高的科研专兼职人员担任课题负责人,激发其科研热情,并与行业、科研院所互动,进行科研和生产的对接。公司《湿法炼锌深度净化除钴新工艺的研究与应用》成果被评为济源市科技进步二等奖。该公司科技发展部部长翟爱萍介绍说,今年,公司投资1000余万元,对渣处理系统3#回转窑进行改造升级。技术人员克服种种困难,从1月设计、招标,到5月点火投产,仅仅用了5个月时间。预计投产后年处理锌浸出渣6万吨~8万吨,综合回收锌、铅、铟、银等多种有价金属,年创效5800万元。
今年以来,豫光锌业在严峻的安全环保压力和错综复杂的国内外经济形势下,面对紧迫的发展转型和各项生产经营任务,营造“议事、谋事、干事”的工作氛围,强化管理,内部挖潜,实现持续健康高质量发展。
豫光锌业科学组织、优化生产,做到生产、工艺、设备等各方联动,保证生产系统顺畅稳定运行。各单位组织“首季开门红”“大干红五月”等生产劳动竞赛;深入推进“标杆创建”,开展“标杆工段”“标杆班组”评比,调动全员的工作积极性,深度挖潜。该公司锌业一厂厂长秦法聪介绍到,上半年,一厂以“连续稳定”的生产中心,完善“关口前移,物料管理精细化;五级联检,过程管理责任化;追根溯源,大小问题根源化;目标分解,夯实责任人人化”的四化体制,不断地提高炉窑作业率、投料量等各项指标。
豫光锌业紧紧围绕“效益”,创新管理,导入阿米巴经营,努力创建有色行业标杆企业。公司各单位全面导入阿米巴经营,在后勤方面全面推广“日清单”“报告表”制度。
锌业电厂深入推进阿米巴经营管理,围绕提高创效,通过降本节支抓重点消耗指标,使生产费用进一步降低。该厂厂长董友洋表示,年初制定了《深入推进阿米巴实施方案》,6个三级阿米巴单元独立核算工资,超额完成经营利润目标按比例提取“阿米巴利润奖”。每月定期组织召开“阿米巴经营分析会”,各项消耗指标完成好的班组作典型发言,指标较差的班组要认真分析不足之处,取长补短,相互促进。对一些重要的、不易控制的生产消耗设立单项奖。完善班组竞争机制,开展班组创效竞赛活动。通过深入推进阿米巴经营模式,全面挖潜增效益,效果显著,上半年创效528.86万元。
豫光锌业围绕生产,开展科技攻关,坚持科技创新,力推项目建设。该公司让业务素质高的科研专兼职人员担任课题负责人,激发其科研热情,并与行业、科研院所互动,进行科研和生产的对接。公司《湿法炼锌深度净化除钴新工艺的研究与应用》成果被评为济源市科技进步二等奖。该公司科技发展部部长翟爱萍介绍说,今年,公司投资1000余万元,对渣处理系统3#回转窑进行改造升级。技术人员克服种种困难,从1月设计、招标,到5月点火投产,仅仅用了5个月时间。预计投产后年处理锌浸出渣6万吨~8万吨,综合回收锌、铅、铟、银等多种有价金属,年创效5800万元。