河南豫光锌业有限公司-w66旗舰厅

    河南豫光金铅集团公司坚持把精神文明建设、思想政治工作放在与经济发展同等重要的位置，将思想政治工作融入企业经营管理全过程，为企业发展提供了强有力的精神动力、思想保证，企业保持着稳步发展势头。近日，中国企业联合会发布2016中国企业500强名单，该公司以277.16亿元的营业收入排名456位。自2008年跻身中国企业500强后，该公司已连续8年榜上有名。
    关心职工 抓好服务工作
    今年上半年，国内投资和消费拉动不足，国内外经济环境错综复杂，经济下行压力持续加大，豫光生产经营普遍面临较大困难。面对困难，公司各单位坚持思想政治工作“只能加强，不能削弱；只能前进，不能停滞；只能积极作为，不能被动应对”的思想，认真开展思想政治工作，确保职工队伍稳定，效益稳步提高。
    股份动力厂坚持开展“两必贺、三必访、四必谈、五必到”活动。股份动力支部书记常红旗说：“我们在员工工作取得成绩时必贺，员工获得荣誉时必贺；在员工工作变动时必访，员工受到处分必访，员工家庭闹矛盾必访；在员工情绪低落时必谈，员工受到批评时必谈，员工遇到挫折时必谈，员工之间有矛盾时必谈；在员工结婚时必到，员工生活困难时必到，员工生病住院时必到，员工亲人去世时必到，员工遇到突发事件时必到。‘两必贺、三必访、四必谈、五必到’活动，让职工对企业有了家一样的感觉。”
    段德强是该厂原配电工段熔炼班班长，今年53岁，1984年参加工作，由他带领的班组，在电解车间机组自动化改造、环保锅罩改造中，可以称为是一支技术“精兵”队伍。去年年底，他被查出患有贲门癌，通过治疗病情得以控制，但由于身体原因，他萌生了辞去班长职位的想法。得知这一情况后，该厂主动为其申请爱心基金帮扶，安排专人对其在工作中的行为进行监护，让他感受到了浓浓的关爱之情。同时，任命较为年轻的李高峰担任班长，接替班组管理。为此，他主动调整每次去医院就诊的时间，全力配合班组的各项工作。今年5月底，他办理了病退手续，该厂组织30余名员工为其举办了一个温馨的欢送会。会上，他毫无保留地分享了在工作上的经验和做法。
    锌业二厂通过开展丰富多样的活动来提高班组长、职工的凝聚力和团队精神。每年梨花盛开的季节，锌业二厂净液工段长杨震便会组织班组长以上管理人员外出烧烤，大家在享受美食、美景的同时，敞开心扉，吐露心声。
    贵冶厂针对班中餐众口难调的问题，坚持“服务职工无小事”的理念，不断完善班中餐管理，定期组织专人对饭菜质量、卫生、味道等向职工食堂反馈，并在节日期间改善职工伙食。在不断变换花样品种、提高职工伙食质量的同时，接受职工监督，最大限度地提高职工满意率。
    炎热的7月，在侧吹炉建设关键时期，机械公司在做好矿泉水、冰糕、绿豆水供应的同时，还和水厂联系沟通，供应瓶装水，每天将冰冻过的瓶装水送到施工人员手中。
    精炼厂为确保职工能够安然度夏，一方面，提前检查各生产岗位上的降温设施，职工休息室内确保风扇正常工作，饮用水、防暑降温药品、凉茶准备充足，并发放盐、西瓜等降温物品，使职工以良好的精神状态投入到生产中。
    创新项目 搭建成长平台
    通过多年的创新发展，持续积淀，豫光已发展成为亚洲最大的铅冶炼企业。企业通过各项创新项目，为职工搭建了成长的平台。
    熔炼厂是个14年的老厂，炉窑多，生产流程长，工艺复杂多变，极易因炉况波动造成生产方面的不稳定。且老系统工艺设备配置相对落后，设备设施老化比较严重，加上火法冶炼系统本身含尘大，现场难以清理，不易保持，现场管理提升存在诸多困难。
    该厂底二工段工段长苗向阳认为，目前的局面必须从源头抓起，先抓设备技改。他在工段会上说：“我们坚决不能有‘破罐子破摔’的思想，正因为是老系统，我们才有更大的技改空间。”他和2名年轻的副工段长张晋、郑源源带领技术骨干人员，先将频繁检修的锅炉更换锅炉顶，降低漏风系数，减少冒烟，对电收尘灰仓进行补洞，不仅保证了锅炉的作业率，而且改善了作业环境。他们在还原炉布袋收尘加装散热管，使原来经常烧袋、频繁换袋、劳动强度大、冒烟大的问题一并解决，得到了职工们的认可和称赞。
    在一系列技改之后，该工段一举扭转了前几个月的欠产局面，生产在6月份趋于稳定，底吹炉、还原炉作业率6月份分别为96.7%、99.31%，当月粗铅超产10吨，渣含铅指标为2.29%，低于公司指标2.35%。
    该厂还利用工程建设的机会，培养、提拔年轻干部，给年轻人压担子、搭舞台，年轻干部逐渐成为企业的中坚力量，借助年轻人的闯劲、干劲，以点带面，激活全员干事创新的热情。
    锌业一厂则在原有的明星员工、优秀班组评选、岗位年限津贴的基础上，又开展了岗位示范岗、打造文化墙、目视管理、标杆树立等活动，员工在比、学、赶、超过程中，得到了成长。
    培养人才 凝聚团队力量
    虽然豫光是一家资源性企业，但该公司始终坚持“人力资源是企业发展的第一资源”的理念。企业在发展过程中，重视企业效益的同时，更注重对人才的培养。
    玉川支部书记赵体茂介绍，玉川厂每季度的大学生座谈会和后备干部座谈会上，厂领导用心倾听职工的心声，发现好苗子，抓紧轮岗培养，对问题职工不抛弃、不放弃，多给机会。今年5月份入厂的南京理工大学毕业生杨光，先在炉前干，嫌累；调到控制室，干不动；调到净液工段，不想干。经各方了解后，发现他喜欢比较安逸的工作。领导商量后，将他调到成品过磅岗位，他终于有了自己合适的岗位。河南理工大学毕业的吴建均，学的是电气工程及自动化专业，专业知识比较精通，就是不喜欢干操作工，还想辞职。有一阵，该厂设备厂家来人检修，吴建均背着自己的笔记本电脑，跟着厂家人员学着做程序，很快便脱颖而出。知道他的特长和兴趣后，该厂就将他安排为仪表维修工，现在用他的话说：“干着自己喜欢的工作，有劲！”
    上半年，直炼厂深入开展“明星员工”评选活动以及优秀轮值安全员评选活动，奖罚分明，营造了充满正能量的浓烈氛围。在安全月，邀请职工家属参观直炼，让安全更加深入人心。利用厂长奖励基金，在各工段设置冰箱供职工放取冰糕、饮料等，在夏日，带给职工一片清凉。同时，组织职工开展户外活动，提升职工作战能力，增强团队意识。
    锌业三厂从年初就制定了一带一逐级扩大的师带徒培养计划，1个厂长、2个副厂长分别带1名重点培养对象。厂长袁永锋带精铟工段长杨亚军，副厂长张新庄带净化大班长安嘉，副厂长王素霞带设备员吕会明，严格按照公司提高型师带徒计划并针对生产实际需要进行全面培养。同时，杨亚军等人员又是普及型师带徒的老师，在自己的所在单位带有徒弟进行业务培养和提升。该厂安排各工段的高级技工保证每人都带徒弟进行培养，实现了管理和技术骨干逐级传帮带，逐步提高全员的管理和技能水平，建立了比较完善的人才梯队，极大地调动了各级人才的积极性。
    在8月30日召开的公司思想政治工作座谈会上，该公司党委副书记、副总经理张小国对以后的思想政治工作提出了要求。他说，做好思想政治工作，一要加强学习，与时俱进，各支部书记，要深入学习贯彻党章、党规、党纪，切实提高工作能力；二要接地气，大家与职工打交道，在生活上给予温暖，处理问题一定要做到公平、公正；三要树立典型，凝聚人心，要抓住好的典型，更好地发挥典型的引领带动作用，以点带面，促进企业解决面临的发展问题，全面完成各项目标任务，提高企业经济效益，确保职工收入，确保企业稳步发展。