公司要闻
河南豫光锌业有限公司-w66旗舰厅
发布时间：2016-12-6 16:19:58
发布者：本站
浏览量：1771
豫光集团股份动力党支部在党课上重温入党誓词。
豫光集团股份有限公司动力党支部以“知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工力、暖员工心、助员工成长”为出发点和落脚点，从稳定员工思想、提升员工工作效率、加快员工技能提升着手，通过“三个善于”、“三个帮助”、“两必贺、三必访、四必谈、五必到”、“三个关注”，调动人心、凝聚人心、深入人心、稳定人心。
倡导“三个善于”调动人心
善于发现员工优点，分析员工参赛优势，召开动员会及时表场，增强自信；以创新工作室为载体，为选拔参加济源市比赛的员工搭建锻炼平台，提供w66最给力的老牌的技术支持。
善于发现好经验好做法，坚持每月组织召开一次“3 2”制氧系统空分讨论会，开展三道新题、两个知识介绍的讨论，课件作为员工培训教材予以推广。
善于发现先进典型，评比选树，学有榜样。开展月度“员工之星”评选，挖掘提炼榜样精神，组织身边的同事学习，把树立标杆成为一种常态，带动引领支部各项工作，激发支部群体效应。
实行“三个帮助”凝聚人心
帮助解除员工的后顾之忧。在确保公司能源供应和装备维护服务保障、系统稳定运行的同时，做好员工思想动员：一是确定工作负责人，给予足够空间，激发团队领导主观能动性；二是对党员进行理想信念教育，带领大家渡过难关；三是各级管理人员全力服务和支持项目的安装和人员需求。员工充满自信心，团队士气高涨，有效保障了新项目的建设和试产。
帮助解决矛盾突出的实际问题。公司发展到哪，动力支部的服务就延伸到哪。该支部作为服务保障型单位,首先是在氧气供应方面，合理调配氧气压缩量，确保生产用气的同时，减少机器放空量，节约电耗；第二是强化首问负责制，规范机修工、电工、仪表工作业配合，融洽双方关系、提升动力厂服务形象，带动了员工互相学习的积极性；三是实行机电仪一站式服务，机电骨干人员取得双专业操作证，遇到简单易处理的工作，主动承担工作任务，提升工作效率，充分发挥了资源整合的技术优势。今年7月，与股份公司11个生产厂相关人员面对面，促膝长谈，与同期调研结果进行对比，查找不足，提出整改措施，分区域进行贯彻落实，成效显著。
帮助提高安全技能，发挥主力军作用。打破传统观念，将担任轮值安全员的员工人选，从经验丰富的老员工向青年员工倾斜，在跨区域或封闭的作业场所增设了轮值安全员，使活动覆盖面积100%；推行“轮值安全员连任制”，在安全管理工作上有思想、有能力、有作为的员工得到充分发挥。
坚持以“两必贺、三必访、四必谈、五必到”深入人心
员工工作取得成绩时必贺，员工获得荣誉时必贺。通过召开表彰会的形式，给予名誉和物质奖励，有效激发了技术骨干努力学好技能的决心，调动员工技能提升积极性。
员工工作变动时必访，员工受到处分必访，员工家庭闹矛盾必访。该支部及时了解各班长思想动态，对不适应班长职务的员工，从自身技术优势和管理方式等方面综合分析，由其推荐选拔年轻的员工担任班长，促班组员工整体面貌焕然一新。
员工情绪低落时必谈，员工受到批评时必谈，员工遇到挫折时必谈，员工之间有矛盾时必谈。如空分系统主操郭家伟，2016年5月3日，突遇系统紧急停车，不敢执行应急处理，心里背上了沉甸甸的包袱，工作热情大不如前，为此，支部管理人员到岗位与他进行沟通，对他的正确做法给予肯定，提升他大胆工作的自信心。
员工结婚时必到，员工生活困难时必到，员工生病住院时必到，员工亲人去世时必到，员工遇到突发事件时必到。段德强，一位工作经验丰富的老班长，因身体原因，萌生了辞去班长职位的想法。得知这一情况后，支部主动提出为其申请爱心基金帮扶，由较为年轻的职工接替班组管理；安排专人对其在工作中的行为进行监护，让他感受到了浓浓的关爱之情。今年5月他因病办理了病退，该支部组织30余名员工为其举办了一个温馨的欢送会，整个欢送会营造了一种“支部就是家”的良好氛围。
做好“三个专注”稳定人心
特别关注员工的家庭和睦与稳定。在每天交接班时，观察在岗员工情绪，发现员工情绪低落的情况，不急于安排工作，要与其沟通，温润员工心田，打造思想、情绪、心理上平稳和谐的员工队伍。
特别关注员工的心理疏导，建立制度化的沟通交流机制。严格落实合理化建议反馈制度，做到条条有落实、件件有反馈；通过设立微信公众号、建立三级网络微信群、厂长信箱等，加强沟通渠道建设，接收员工投诉和意见反馈，创造一个有利于全体员工充分沟通的良好氛围。
特别关注新入员工的良好起步。通过职业道德培养、标杆示范、目标制定等方法消除新入员工对未知工作环境的恐惧感，增强自信；分配岗位后指定专人带领，熟悉主要设备情况，以教授安全技能和掌握危险因素为主，作为辅助人员不参与设备维修，实习结束后，逐步锻炼自主维修的能力，并在每年年初统一进行师徒结对，提升综合素质。
豫光集团股份有限公司动力党支部以“知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工力、暖员工心、助员工成长”为出发点和落脚点，从稳定员工思想、提升员工工作效率、加快员工技能提升着手，通过“三个善于”、“三个帮助”、“两必贺、三必访、四必谈、五必到”、“三个关注”，调动人心、凝聚人心、深入人心、稳定人心。
倡导“三个善于”调动人心
善于发现员工优点，分析员工参赛优势，召开动员会及时表场，增强自信；以创新工作室为载体，为选拔参加济源市比赛的员工搭建锻炼平台，提供w66最给力的老牌的技术支持。
善于发现好经验好做法，坚持每月组织召开一次“3 2”制氧系统空分讨论会，开展三道新题、两个知识介绍的讨论，课件作为员工培训教材予以推广。
善于发现先进典型，评比选树，学有榜样。开展月度“员工之星”评选，挖掘提炼榜样精神，组织身边的同事学习，把树立标杆成为一种常态，带动引领支部各项工作，激发支部群体效应。
实行“三个帮助”凝聚人心
帮助解除员工的后顾之忧。在确保公司能源供应和装备维护服务保障、系统稳定运行的同时，做好员工思想动员：一是确定工作负责人，给予足够空间，激发团队领导主观能动性；二是对党员进行理想信念教育，带领大家渡过难关；三是各级管理人员全力服务和支持项目的安装和人员需求。员工充满自信心，团队士气高涨，有效保障了新项目的建设和试产。
帮助解决矛盾突出的实际问题。公司发展到哪，动力支部的服务就延伸到哪。该支部作为服务保障型单位,首先是在氧气供应方面，合理调配氧气压缩量，确保生产用气的同时，减少机器放空量，节约电耗；第二是强化首问负责制，规范机修工、电工、仪表工作业配合，融洽双方关系、提升动力厂服务形象，带动了员工互相学习的积极性；三是实行机电仪一站式服务，机电骨干人员取得双专业操作证，遇到简单易处理的工作，主动承担工作任务，提升工作效率，充分发挥了资源整合的技术优势。今年7月，与股份公司11个生产厂相关人员面对面，促膝长谈，与同期调研结果进行对比，查找不足，提出整改措施，分区域进行贯彻落实，成效显著。
帮助提高安全技能，发挥主力军作用。打破传统观念，将担任轮值安全员的员工人选，从经验丰富的老员工向青年员工倾斜，在跨区域或封闭的作业场所增设了轮值安全员，使活动覆盖面积100%；推行“轮值安全员连任制”，在安全管理工作上有思想、有能力、有作为的员工得到充分发挥。
坚持以“两必贺、三必访、四必谈、五必到”深入人心
员工工作取得成绩时必贺，员工获得荣誉时必贺。通过召开表彰会的形式，给予名誉和物质奖励，有效激发了技术骨干努力学好技能的决心，调动员工技能提升积极性。
员工工作变动时必访，员工受到处分必访，员工家庭闹矛盾必访。该支部及时了解各班长思想动态，对不适应班长职务的员工，从自身技术优势和管理方式等方面综合分析，由其推荐选拔年轻的员工担任班长，促班组员工整体面貌焕然一新。
员工情绪低落时必谈，员工受到批评时必谈，员工遇到挫折时必谈，员工之间有矛盾时必谈。如空分系统主操郭家伟，2016年5月3日，突遇系统紧急停车，不敢执行应急处理，心里背上了沉甸甸的包袱，工作热情大不如前，为此，支部管理人员到岗位与他进行沟通，对他的正确做法给予肯定，提升他大胆工作的自信心。
员工结婚时必到，员工生活困难时必到，员工生病住院时必到，员工亲人去世时必到，员工遇到突发事件时必到。段德强，一位工作经验丰富的老班长，因身体原因，萌生了辞去班长职位的想法。得知这一情况后，支部主动提出为其申请爱心基金帮扶，由较为年轻的职工接替班组管理；安排专人对其在工作中的行为进行监护，让他感受到了浓浓的关爱之情。今年5月他因病办理了病退，该支部组织30余名员工为其举办了一个温馨的欢送会，整个欢送会营造了一种“支部就是家”的良好氛围。
做好“三个专注”稳定人心
特别关注员工的家庭和睦与稳定。在每天交接班时，观察在岗员工情绪，发现员工情绪低落的情况，不急于安排工作，要与其沟通，温润员工心田，打造思想、情绪、心理上平稳和谐的员工队伍。
特别关注员工的心理疏导，建立制度化的沟通交流机制。严格落实合理化建议反馈制度，做到条条有落实、件件有反馈；通过设立微信公众号、建立三级网络微信群、厂长信箱等，加强沟通渠道建设，接收员工投诉和意见反馈，创造一个有利于全体员工充分沟通的良好氛围。
特别关注新入员工的良好起步。通过职业道德培养、标杆示范、目标制定等方法消除新入员工对未知工作环境的恐惧感，增强自信；分配岗位后指定专人带领，熟悉主要设备情况，以教授安全技能和掌握危险因素为主，作为辅助人员不参与设备维修，实习结束后，逐步锻炼自主维修的能力，并在每年年初统一进行师徒结对，提升综合素质。